Планета Сім`я

Початок

Кар'єра в китайському стилі

Китайці, чий економічний успіх особливо вражає російської людини, кажуть: "Не роби людям того, чого не бажаєш собі, і тоді в державі та сім'ї до тебе не будуть почувати ворожнечі". Так напівграмотний, зовсім не схожий на прозахідного кар'єриста ринковий китаєць запросто обходить всіх в кар'єрі, а бізнес по-китайськи явно успішний.

Принципи формування якостей сильної особистості, необхідних для досягнення успіху в управлінні собою і іншими людьми, у викладі авторитетного експерта з питань управління. Дочитавши цю статтю до кінця буде винагороджений стократно.

Безперечно, сильна (домінантна, креативна, впевнена в собі, цілеспрямована) особистість - неодмінна умова професійного успіху менеджера. Формування в собі якостей сильної особистості є одним з обов'язкових умов роботи менеджера над собою. Однак поставимо питання: як співвідносяться між собою "сильна особистість" і "сильний керівник"? Можна бути сильною особистістю і при цьому не бути сильним керівником, хоча сильні керівники, як правило, є сильними особистостями. Проблема, отже, полягає в тому, що для успіху в управлінні іншими людьми, менеджер, розвиваючи свої особистісні якості, не повинен забувати про те, що робота над собою - саморозвиток - безумовно включає в себе розвиток чисто управлінських якостей.

Для більшості людей кар'єра в першу чергу асоціюється з підвищенням на посаді і, відповідно, із зростанням доходів і практично не зв'язується з ускладненням функцій і зростанням відповідальності. Як і всяка боротьба, кар'єрна боротьба пов'язана з використанням різних прийомів. Розуміння найбільш популярних з них дозволить вам уникнути серйозних промахів при побудові своєї кар'єри. Розглянемо найбільш часто зустрічаються кар'єрні "пастки".

Просування по службі - прекрасна, гідна мета, і всім нам хотілося б, щоб цей шлях був більш легким. Але в новій відповідальній роботі може зустрітися безліч підводних каменів, зіткнення з якими загрожує неприємностями і навіть стресом. У відомій книзі "Основи менеджменту" М. Мескон, М. Альберт і Ф. Хедоурі відзначають, що "надмірний стрес може виявитися руйнівним для індивідуума, а отже, для організації. Проникливий керівник повинен враховувати цей важливий фактор і вміти нейтралізувати його для забезпечення повної ефективності ". Розглянемо кілька практичних ситуацій, в яких при зростанні відповідальності можна було б уникнути стресу.

Чим більше ви честолюбні й амбіційні, тим цінніші для вас будуть ці правила, вони застосовні до будь-якого рівня кар'єри і амбіцій. У міру розгляду цих правил в подробицях, намагайтеся знайти можливості застосування наших ідей до вашої власної кар'єрі.
Спеціалізується в дуже вузькій області; розвивайте власні методи роботи в цій галузі.
Знайдіть нішу спеціалізації, в якій ви будете працювати, отримуючи задоволення, зможете перевершити інших, і чекайте шансу стати визнаним лідером в цій області.